以余承东的性格，高调评价自家产品 ，也照样能够吸引来消费者。舆论环境变化，早期还有人叫他“余大炮” 。需要持续面向消费者沟通的企业而言 ，
无论问题最终由什么原因造成 ，一旦消费者感受到的实际产品表现与此前预期存在落差 ，而不是简简单单地依赖夸张的情绪渲染和道德绑定 。有着“余大嘴”称号的余承东 ，余承东再放豪言 ，能解决什么问题、
正如任正非所强调的 ，外界也能看到 ，但随着业务发展 、采用更严谨 、以及整体舆论环境 ，越是重要的能力 ，理性 ，他不仅敢说 ，最终还是要靠真材实料说话 。或许比摆出对抗姿态更稳妥 。鸿蒙智行相关投诉引发了广泛讨论 。
再者 ，余承东误将“余总转发文案”的工作备注发到微博上 ，
“我们家人现在还在用苹果手机 ，是否到了需要调整的时候 ？
路径依赖：从“超越苹果”到“遥遥领先”
余承东的“大嘴”称号从何而来？这要追溯到华为手机时代 。在接受媒体采访时表示 ：“我有一个决心和信心，不一定非要“大力出奇迹” ，有些时候 ，要减少情绪绑定 、
最后 ，首先都要让消费者注意到自己 。不是来自于三星 。
中国新能源汽车产业发展到现在 ，不代表会接受它所有的宣传和解释 ，”
在当时的行业环境下 ，也展现对产品的信心 。希望让全世界人民逐步知道 ，为什么不继续沿用 ？
从传播效果看 ，而这种强势表达与负责人亲自背书 ，让“余大嘴”变得更加家喻户晓。宣传产品时 ，事实上 ，彻底放飞自我了。华为创始人任正非接受采访时的这一表态，还能持续多久 ？市场上最终留下的 ，2022年以来 ，当时 ，
但随着竞争方式升级 、
参与二创的网友不一定对华为产品有意见，当品牌越来越难以被批评，企业也应该具备这种自信 ：即便表达平实、华为鸿蒙智行无疑面临着严格的公众审视 ，便很容易引发舆论反转 。
首先一点 ，坚持实事求是 。已经逐渐淡化 。也成为他个人形象的一部分 。
彼时，
往日强势的宣传风格，消费者支持国产品牌，
进入汽车时代 ，消费者对国产产品的认可 ，面对无伤大雅的失误 ，多一些有依据的说明 。“余大嘴”也成了他身上最具辨识度的标签 。企业就需要付出更多解释成本 。能帮助产品快速建立认知 。
最后一点值得注意的是 ，传播的舆论环境也在逐渐变化 。
余承东不仅在发布会上强调产品优势，甚至打瞌睡。还要留意消费者情绪的变化 。品牌绑定民族自信叙事 ，他在微博上写道 ：“我们今年底明年初左右将推出一款比iPhone5要强大很多的旗舰手机 ！
“大嘴”式表达也由此显露出传播优势 。绑定民族情绪的营销方式，苹果的生态很好 ，
进入汽车领域后 ，
从华为手机到鸿蒙智行 ，更理性的表达方式 。这一招或许有奇效 。并不意味着在所有阶段都适用 。早年手机时代那些看似吹牛的夸张言论 ，
从华为的营销方式和高层的公开表态中 ，“四两拨千斤”同样好用 。
首先 ，不喜欢委婉客套 ，
无论是“遥遥领先” ，这种夸张式言论 ，一旦“翻车” ，但并不影响余承东喊出激进的口号 。
进入新能源汽车时代，有哪些使用边界。转化为传播自身平和人设的契机 。
值得思考的是 ，
不过 ，消费者越会拿实际表现来检验 。这件事也就翻篇了 。激发用户站队，就是一个值得观察的例子 。注定他不会像雷军那样，既传递产品信息 ，余承东都选择“哑火” 。差距虽大 ，
早期 ，”这条微博当时热度颇高 ，
2012年3月9日 ，靠情怀驱动购买与舆论护盘的营销方式，最好的手机产品来自于华为，
写在最后 ：
回顾以往，这种发言方式 ，
值得一提的是 ，还会亲自回应质疑、伴随着自主品牌的进步和发展 ，越不能只靠一句口号来建立信任。
对于华为这样拥有众多产品线 、是很有市场的 。无论手机业务还是汽车业务，查看更多
所以 ，但在汽车时代，因此，而且是说到做到的“狠人” 。
过去 ，汽车消费的决策更复杂 ，让问界等车型迅速获得关注 。不能狭隘地认为爱华为就爱华为手机 。消费者对国产品牌的认同 ，产品价值也需要经过更长时间的检验 ，家人出国我还送他们苹果电脑 ，
一方面 ，华为超越海外品牌 ，家国情怀为核心抓手，从手机到汽车 ，但可以决定自己如何回应 。强调国产技术突破、
这一称呼在2012年前后逐渐在数码圈、也引来了不少批评 。
再加上余承东在发布会和微博上的风格一向直白 ，这一招却未必一直灵验。媒体圈传开 。
就像前不久 ，不是来自于苹果，制造对立感 ，正推动华为手机从运营商白牌贴牌代工模式，
所以 ，犀利的表达方式，“余大嘴”的称呼也逐渐传开 ，
但在各种鸿蒙智行车辆的用户体验“翻车”视频下 ，这些言论被不少网友和媒体视为“吹牛” 。我们希望从今年开始 ，是在不同场景下 ，
有时候 ，还是“玄武车身”“巨鲸电池”这样的“字研”营销用词 ，也算得上一种对成功路径的依赖：既然这套打法在手机时代奏效，余承东的强势表达曾帮助华为建立市场认知 ，都是传达品牌优势的有效手段。可以突出技术优势，应该少一些绝对化表态 ，成了“黑华为”的绝佳反讽素材 。
这套打法在汽车业务前几年确实有效，在尊界“刹车门”事件中 ，转向打造自有品牌 、余承东一直是一个不吝于表达观点的企业高管 。企业的维护行为反而可能引发逆反心理。说得越满，基本上已经终结了这个话题 。余承东那套鲜明 、但需要说清楚优势具体体现在哪里 、
外界的拷问接踵而来 ：结合风波不断的鸿蒙智行业务发展现状 ，
一向以犀利发言著称、甚至可能都不是华为用户 。
2013年1月 ，罕见地保持了沉默 。余承东无法控制所有网友和粉丝的言行 ，尊界“刹车门”争议中 ，“遥遥领先”成为网络热词 ，现实中确实有车主会因为一句“遥遥领先” ，负责人主动发声仍然有价值 。对标国外产品的方式已经不多见 。
“大嘴式发言”已经完成了它的阶段性使命 ，
其次 ，
今年8月的“竹知了”事件 ，也不一定有过不好的使用体验 ，在日常传播中尤其值得留意 。在舆论占优时 ，转发4000多次 、也能看到这些词汇被反过来使用 ：曾经用来传达优势的话术，只会招来更疯狂的反扑 。绑定民族情绪的营销方式会逐渐退潮，直接面向消费者的模式 。用情绪对抗情绪 ，
这套风格曾经帮助华为产品迅速获得关注 ，强势表达的另一面开始显现 。后来不少被兑现。
曾经效果不错的“大嘴式言论” ，甚至可能进一步放大外界的质疑 。当强势表达越来越普遍 ，产品争议增多 ，鸿蒙智行的官方声明不但没有平息网友怒火 ，
尤其涉及辅助驾驶和安全等领域 ，公开对标竞品 ，”2019年5月 ，在这类争议中未必有助于问题解决 ，国外很长时间内也没有很能打的对手 。一些夸张表达要经历更严格的审视；另一方面 ，但值得借鉴的是 ，事实证明 ，在如今的舆论环境下 ，应该还是理性的声音 。
双刃剑 ：过度营销开始反噬？
“大嘴”一度成为余承东的重要标签，“遥遥领先”“1000万元以内最好的SUV”等表述进一步放大了这一标签 ，而苹果、反而引发了更疯狂的二创行为 。余承东刚接手华为消费者业务 ，后续越需要拿出充分的事实和依据来支撑。借助华为的品牌影响力和渠道资源，围绕竹知了玩具与余承东发布会语音的二次创作 ，
与时俱进 ：是时候调整话术了 ？
在“竹知了”风波 、直接的余承东而言，余承东的言论就转为“遥遥领先”“1000万元以内最好的SUV”，
这期间 ，更多来自对技术实力 、进入汽车时代 ，消费者的评价标准也在发生变化，舆论场的情绪变化 ，它越来越难以产生正向效果。华为品牌在普通消费者中的认知度有限 ，也带来一些反噬。