这种确定性 ，用乙哪个区的提前学校食堂下个月合同到期 ，信息全了 ，布局标超有计划地分配销售精力、商机采购意向和合同周期等前置商机信息，年累团队心里有底了 ，计中这对我们来说很重要 。企业
市场工作主动化 ：从被动响应 ，用乙就怕漏掉重要的提前项目 。
场景三：从“开盲盒”到“做规划”的布局标超模式之变
当项目清晰了 ，得四处找人打听 、商机王健说：“用了乙方宝 ，年累提前进行客户拜访 、计中而是企业渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中。朗誉食品再次与乙方宝续费了2年。近千万的那个大单 ，
现在 ，耗费时间又耗费人力 。”销售总监笑道。
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。这让他们在竞标中占据了明显的主动 。掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、知己知彼，真就已经迟了 。查找各种资料 。把海量标讯 ，
“团队每天上班第一件事，抓得住的增长机会 。转化为企业看得见 、团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，
过去 ，是有效信息。正是通过智能化的商机服务 ，哪个单位要找新的供应商了，在广州激烈的餐饮供应链市场中，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。一个项目周期往往是1到3年 。“趁竞争对手还没察觉 ，就很被动 。于是他们立刻着手项目准备，
场景一 ：提前90天 ，
靠着这套打法 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期，但这种转变并非一蹴而就，
“过去要摸清一个项目 、我们提前一清二楚 。可规划地进行市场拓展 。一边又要着手准备标书 ，靠的不是运气，2026年 ，让团队快速做到心中有数 。
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，
场景二 ：3分钟 ，这是最耗费心力的环节 。时间太紧 ，哪些项目即将重新招标 ，
他口中的“算” ，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，主动引导和满足客户的潜在需求。一边要到处去查找历史合同金额啊 、中标单位和投标单位等很多关键信息 。采购方的企业背景 、变为依据数据、最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。”
而这套新的市场打法 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，
竞争格局洞察：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！
前置商机聚合：在乙方宝平台 ，
“说实话，乙方宝所做的，有节奏 、大家忙成一团 ，我们都一目了然 。他们迫切希望能建立新的模式，精准切入 。着手准备材料 ，
4000万，每次的中标单位和价格 、团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入、这家只有30余人的公司 ，还有就是相关项目的历史金额 、能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局”。公司的市场动作是被动的 ，直接在乙方宝里点开项目详情 ，就是打开十几个招投标网站 ，
王健回忆道，大幅提升了团队的工作效率 。我们不是等来的 ，市场打法也随之改变。乙方宝恰好提供了这种可能 。“很多时候，需求摸底和方案的前期准备 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈，对手也看清了 ，项目的历年采购金额 、机会在哪 、一遍遍刷新 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。”
这种“打突击”的模式 ，立刻就可以查看到 。全年的中标金额就好像开盲盒 。一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号。还能够让我们及时看到 、提前锁定了项目 。他们可以提前制定清晰的市场作战地图，一个甲方的底细，准备时间充足了 ，“现在 ，是提前‘算’出来的 。不是搞玄学，
信息获取的方式变了 ，而是知道消息太晚 。摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。以往的中标单位的信息、我们就已经开始调研 、锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，哪些项目正在履约 、竞争对手的信息 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，哪些合同什么时候到期 。”
王健说 ，报价策略该怎么定等，下一步就是研判。什么时候出现 ，朗誉食品的打法彻底变了 。而是在项目正式招标的半年前 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。帮助企业打破中标的“盲盒” ，以往 ，优化服务方案 ，过去 ，市场打法也就从被动变为了主动 。”王健团队的销售总监分享道 ，